Отзывы участников:
Сергей Таранов, Фабрика дверей «Браво»
Всё познается в сравнении и этот семинар-практикум также сравниваю с теми, в которых я ранее участвовал.
Практикум был в первую очередь интересен и понятен, прост к восприятию, грамотный и лаконичный. Другими словами – время летело незаметно.
Отлична была затронута тема «Антикризисный HR». Как искать, нанимать и по какому принципу отсеивать персонал.
К завершению, конечно, можно было отметить поверхностное обсуждение оставшихся вопросов, хота из-за них некоторые и пришли на семинар.
Было мало уделено вниманию определению кризиса и откуда он взялся. В сухом остатке осталось не понятным – есть он или нет. Каждый остался при своем мнении.
Нематериальные способы мотивации сотрудников также обошли стороной.
Обратная связь была неудовлетворительной. На вопросы участников Александр не отвечал или переводил тему в другое русло.
Я готов рекомендовать подобные тренинги коллегам, считаю, что у А.Мудрого есть много личного ценного опыта.

Роман Дмитриев, «Настоящие двери»
Уже во второй раз был на практикуме Андрея и опять почерпнул много полезного. За год с прошлого практикума многое из рассказанного Андреем попробовал применить и есть успехи. На этот раз вынес несколько интересных идей, как преуспеть в «кризис». Постараюсь применить их в ближайшее время. Самая главная особенность которая нравиться в этих практикумах – это рассказ Андрея понятным языком, позитивный настрой и оптимизм . «Бери и делай» – и все получится!

Ольга Чернова, Barausse
Тренинг неплохой, но больше ориентирован на менеджеров среднего звена региональных компаний или компаний среднего уровня. Тренинг проходил как семинар, то есть больше теории. Хотелось больше практики. Я ожидала открытого круглого стола специалистов узкого круга для обсуждения текущей ситуации на рынке, обмен мнениями, обсуждение борьбы с демпингом. Но реально мало кто признался, что ситуация не предполагает роста в этом году. Тему демпинга мы как то быстро проскочили. И позиция Андрея в этой теме к клиенту «дают дешевле - ну и иди туда», мне не близка. Сейчас реальная борьба за каждого клиента, это было всегда и должно так быть в любой компании в любое время. А сейчас особенно.
Конечно, было несколько важных деталей от Андрея, как работать с дизайнерами, как искать персонал и т.д. Но это интересно опять для тех специалистов, кто недавно в этом бизнесе. Нюансы более интересные (например, как уйти от оплаты 13% налога при выплате дизайнеру) - тренер определяет как ноу-хау и не готов ими делиться. Продвинутые игроки рынка дверей по сути все уже знают. В целом, конечно, любой тренинг полезен, но свое название по-моему мнению не оправдал «развитие в сложных условиях».

Денис Иванов, «Салон дверей»
В общем, семинар кардинально нового для меня ничего не открыл, но во многом заставил вспомнить и обратить внимание на множество вещей, которые считались до этого не столь значительными или упускались из виду. Были даны интересные практические фишки по рекламе и сильно обращено внимание на сервис для конечника, что во многом случае, упускается при работе с розницей особенно в регионах.

Ольга Глаголева, ItalOn
Практикум не оправдал моих ожиданий. Удивить не смогли, заинтересовать – тоже.  Не могу сказать, что мероприятие оставило у меня только положительные эмоции.  Позитивного заряда  энергии я также не ощутила!
Организаторами мероприятия был заявлен практикум, а по факту была проведена лекция. Слушателей в процесс вовлечь не пытались. Заявленная программа, с моей точки зрения, в большей степени была рассчитана на стартапов. Кроме того, один день занятий – слишком малый срок для такой серьёзной темы.
О состоянии отрасли и тенденциях её развития толком ничего не прозвучало. Новые знания получены не были.  С другой стороны, имея весомый стаж работы, наивно ожидать услышать что-нибудь новое.
В ряде случаев на вопросы участников были даны уклончивые, неполные ответы.
Не все рассмотренные примеры из личного опыта были удачны.
Не все рекомендации были ориентированы на дверной рынок.
Что понравилось? Возможность пообщаться с коллегами, доступная форма изложения.
Пожелание – приглашать на подобные мероприятия бизнес-тренеров с большим опытом работы в дверном бизнесе.

Галина Астахова, «Альянс»
Практикум по управлению компанией в сложных условиях А.Мудрого проходил в форме живой беседы:
- очень хорошо, что было много конкретных примеров;
- какие-то методы работы в столь не простых условиях были уже отработаны нашей организацией, но здесь они были четко озвучены и сформулированы;
- мы смогли добавить в свою копилку знаний новые, которые помогут организовать работу внутри компании и привести большее количество покупателей в наши магазины.

Отзывы участников о предыдущих практикумах по продажам можно посмотреть на сайте, в разделе обучение.

 АНДРЕЙ МУДРЫЙ – консультант, тренер, эксперт по управлению продажами, Москва

Профессиональный опыт:

Образование:
Московский Энергетический Институт, энергофизический факультет

Дополнительное образование:

Опыт работы: